Teambuildingspelletjes die de teamspirit op het werk aansterken!

Twee vrouwen zitten in een vergaderzaal met tablets.

Gewijzigd op : 10.03.2025 10:59

De mensen in uw nabije omgeving en uw vriendenkring kunt u kiezen. Familie niet... tot spijt van velen. En de collega's op het werk? Niet altijd. Als u een droombaan krijgt aangeboden of u bent uitgekozen als teamlid voor een project, dan is het nog afwachten of de collega's even goed meevallen als uw opdrachten. Daarom is het des te belangrijker dat u moeite steekt in de teamspirit op kantoor, zodat er geen wrevel ontstaat.

Rond teambuilding is al een hele business ontstaan. Geen wonder, want vele bedrijven hebben de productiviteitsfactor van teamwork al erkend en zijn bereid om er een flinke som geld voor neer te tellen. Een constructieve omgang met elkaar hoeft echter helemaal niet zoveel te kosten of lang te duren.

Opgelet! Hier komt u alles te weten over teambuilding. We vertellen u waarom het meer is dan een modewoord en welke eenvoudige oefeningen de teamspirit ook echt kunnen aansterken. Dat alles met gegarandeerd plezier.

Teambuilding is een synoniem voor relaties sterken. Het is bedoeld om mensen naar elkaar toe te doen groeien, zodat er een gevoel van verbondenheid ontstaat, vaak in een professionele context. Bovendien bouwt teambuilding vertrouwen op, zodat de deelnemers minder afstandelijk worden en zich meer openstellen om samen te werken. Om van een samengeraapte groep met verschillende mensen een team te maken, moeten alle deelnemers hun best doen. Teamspirit ontwikkelen heeft tijd nodig en komt er niet vanzelf, wanneer mensen samen in een ruimte zitten.

Teambuilding werkt het beste als mensen samen ervaringen opdoen die met emoties verbonden zijn. Teambuildingactiviteiten kunnen dit proces versnellen en mensen op een succesvolle manier samenbrengen, zelfs als er daarvoor niet veel tijd beschikbaar is.

Heeft u al eens aan een project gewerkt met alleen maar mensen die u helemaal niet sympathiek vindt? Of werd er in uw werkgroep voortdurend van personeel gewisseld? Misschien heeft u zich in een workshop al eens zo ongemakkelijk gevoeld dat u eigenlijk helemaal geen bijdrage meer wou leveren.

Dat zijn allemaal voorbeelden die legio zijn in het bedrijfsleven en ze hebben allemaal één ding gemeen: ze maken duidelijk waarom er bij elke vorm van samenwerking een team nodig is. Er wordt dan sneller en gemakkelijker succes geboekt, want hoe meer mensen, hoe meer ideeën. Het prestatievermogen van de aparte groepsleden kan bij geslaagd teamwork de hoogte in schieten. Als u goed samenwerkt in team, verrijkt u elkaar enorm en kunt u moeilijke uitdagingen gemakkelijk de baas worden. Heeft iemand een dipje? Dan kan de groepsdynamiek hem oppeppen en het nodige tegengewicht bieden. Als er echter geen gemeenschappelijke basis is voor een professionele samenwerking, dan presteert niet alleen u onder uw potentieel, maar dan doen ook alle teamleden het minder goed.

Een tekort aan teambuilding gaat ten koste van u en van de opdracht, want het resultaat lijdt er meestal onder. De onderlinge relatie van mensen heeft met andere woorden een grote impact op de manier waarop er wordt samengewerkt en uiteindelijk op de kwaliteit van het werk.

Bovendien zorgt een goed functionerende afdeling of werkgroep voor meer plezier en tevredenheid op kantoor. Teambuilding zorgt zeker voor een goede werksfeer. Medewerkers blijven minder vaak thuis en minder personeel neemt ontslag, als de werksfeer goed zit. U ziet: teambuilding is meer dan zinvol, het is een belangrijke sleutel tot succes. Meer tips voor een goede werksfeer vindt u hier.

Vooral bij workshops, seminaries of projecten is het belangrijk om zo snel mogelijke een goede basis te leggen voor het teamwork. Met de juiste oefeningen en spelletjes kunt u de deelnemers sneller naar elkaar doen toegroeien. Teambuildingactiviteiten aan het begin van een groepswerk creëren een ontspannen sfeer voor het gezamenlijke creatieve proces. Ze zorgen ook voor meer plezier in het dagelijkse werkleven... in theorie althans. Teambuildingspelletjes hebben namelijk niet altijd zo'n goede reputatie in de bedrijfswereld. Wees dus niet verbaasd, als sommige groepsleden met hun ogen draaien bij de aankondiging dat het tijd is voor een spelletje. Vaak is dat niet meer dan een eerste impulsieve reactie. Zodra de funfactor ontstaat, is de aanvankelijke scepsis alweer relatief snel vergeten.

Natuurlijk is niet elke teambuildingactiviteit geschikt voor elke gelegenheid en groep. Denk goed na over de activiteiten die u voorstelt aan het team. De onderstaande categorieën kunnen u een goede houvast bieden bij uw keuze:

aantal personen: sommige spelletjes zijn meer geschikt voor kleine groepen, andere kunnen ook met veel deelnemers gespeeld worden. Soms moet u ook in het oog houden of het spel met een oneven aantal deelnemers kan gespeeld worden. Het is natuurlijk niet de bedoeling dat iemand zich uitgesloten voelt.

het doel van de oefening: in die context moet u zich afvragen of de mensen zich onderling al kennen of dat het om een groep gaat die voor het eerst is samengesteld. Misschien kennen sommige deelnemers elkaar al heel goed en andere dan weer helemaal niet. Met teambuildingspelletjes kunt u reeds bestaande cliques een beetje uit elkaar halen, het algemene vertrouwen in elkaar aansterken of geheel nieuwe groepen bij elkaar brengen... allemaal door plezier en communicatie.

leeftijd, geslacht en branche: het hangt in grote mate van de personen af wat als onnozel en kinderachtig wordt bestempeld, wat nog net door de beugel kan en wat enthousiast onthaald wordt. U moet voorzichtig zijn met spelletjes waarbij de deelnemers elkaar aanraken. Daar is niet iedereen voorstander van en het is ook niet altijd geschikt in een professionele context. In start-ups of jonge bedrijven staan ze waarschijnlijk open voor een brede waaier aan ideeën. In traditionele branches, zoals in bank- en verzekeringskantoren, is het niet zo'n goed idee om te experimenteren.

duur: afhankelijk van de groepsomvang kunnen teambuildingactiviteiten flink wat tijd in beslag nemen en veel langer dan een half uur duren. Plan bovendien altijd genoeg tijd in voor verduidelijkingen, vragen en de evaluatieronde. Een grote buffer biedt u meer spelingsruimte. Als u sneller klaar bent, kan de aansluitende koffiepauze gerust een paar minuten langer duren of kunt u de extra tijd ergens anders voor gebruiken.

ruimte en materiaal: niet elk spel is geschikt voor elke ruimte. Als het doel van het spel is dat groepen hun eigen oplossingen vinden, dan moet u vooraf controleren of u de ruimte kunt indelen. Als de aparte groepen begeleiding nodig hebben, dan moet u extra personen voorzien. Leg indien nodig het materiaal, zoals papier, balpennen en lijm, al klaar.

U merkt het: een teambuildingoefening vraagt zeker enige voorbereiding. Maar het is de moeite waard, want als u de juiste keuze maakt, zult u verbaasd zijn van hoe snel de sceptici hun vooroordelen laten varen. Hier vindt u een reeks teambuildingspelletjes die voor verschillende doelen geschikt zijn.

Gemeenschappelijke punten vinden

Duur: 10 tot 20 minuten, afhankelijk van het aantal deelnemers
Aantal: 4 tot 10 personen, enkel voor een even aantal deelnemers
Doel: elkaar leren kennen, teamontwikkeling
Materiaal: -
Verloop: de deelnemers vormen groepjes van twee. Elke paar heeft twee minuten de tijd om gemeenschappelijke punten te vinden. Die mogen uiteraard niets met het werk te maken hebben. Meer heeft u niet nodig om iedereen aan het praten te krijgen en naar raakvlakken te doen zoeken. De deelnemers praten over hun lievelingseten of -drank. Ook reisbestemmingen, talenkennis of huisdieren kunnen ter sprake komen. Na twee minuten zal elk duo zeker een voorbeeld kunnen vinden en de deelnemers leren elkaar ook nog eens heel goed kennen. Na twee minuten wisselen de duo's en gaat iedereen opzoek naar een nieuwe partner om een gemeenschappelijk kenmerk te vinden. Het spel is voorbij, wanneer iedereen met elkaar heeft gepraat. Het inzicht: iedereen heeft altijd wel iets gemeenschappelijks met elkaar.

Conclusie: gemeenschappelijke punten vinden is een simpel en eenvoudig begrijpbaar spel voor de eerste dag van een groepswerk, als de teamleden elkaar nog niet of slechts oppervlakkig kennen.

De gesprekspartner voorstellen

Duur: tot 60 minuten, afhankelijk van het aantal deelnemers
Aantal: tot 10 personen, enkel voor een even aantal deelnemers
Doel: elkaar leren kennen, teamontwikkeling
Materiaal: flipchart om de gespreksonderwerpen te visualiseren
Verloop: de deelnemers vormen duo's en stellen zich voor aan elkaar. Welke punten daarbij aan bod moeten komen, kunt u vooraf bepalen en visualiseren op de flipchart. De gesprekspartner mag tijdens het voorstellen geen notities nemen en tussendoor geen vragen stellen. Elke persoon heeft in totaal twee minuten tijd om over zichzelf te vertellen. Dan wordt er gewisseld. Op het einde vormt iedereen weer samen een groep. De verrassing: de duo's moeten telkens de gesprekspartner voorstellen.

Conclusie: dit spel scherpt het concentratie- en communicatievermogen aan. Zeker bij nieuwe teams en werkgroepen kan het helpen om elkaar sneller te leren kennen.

Een plaats kiezen in plaats van te antwoorden

Duur: 5 tot 20 minuten, afhankelijk van het aantal vragen en personen
Aantal: vanaf 4 personen
Doel: elkaar leren kennen, teamontwikkeling, groepsgevoel kweken
Materiaal: -
Verloop: de moderator stelt verschillende vragen aan de deelnemers, bijvoorbeeld hoe lang ze al in dienst zijn bij het bedrijf, waar ze wonen of waar ze vandaan komen. Verschillende plaatsen in de ruimte vertegenwoordigen de antwoordmogelijkheden. De personen gaan in functie van hun antwoord op de juiste plaats staan. Indien nodig kan er toelichting gevraagd worden over hun keuze. Dat ligt zeker voor de hand, als een persoon alleen op een plaats staat of als er opvallend veel mensen zich in dezelfde hoek bevinden. Let er tijdens het interview op dat elke persoon minstens bij een antwoord aan het woord komt.

Conclusie: in een mum van tijd krijgt u allerlei antwoorden. Tegelijkertijd krijgt u een goed overzicht van de verdeling in de groep. Dit spel is erg geschikt voor een eerste bijeenkomst of na de middagpauze om een dipje tegen te gaan.

Vind de eigenaar

Duur: 5 tot 20 minuten, afhankelijk van het aantal personen
Aantal: vanaf 3 personen
Doel: elkaar leren kennen, teamontwikkeling
Materiaal: er moet vooraf uitleg gegeven worden
Verloop: de aanwezigen wordt voor de bijeenkomst gevraagd om een persoonlijk voorwerp mee te brengen. Dat geven ze aan de moderator af, liefst wanneer de rest van de groep niet toekijkt, maar bij aankomst of tijdens een pauze. Het voorwerp kan ook ingepakt zijn. Dat zorgt voor anonimiteit en levert gegarandeerd een verrassingseffect op. De moderator legt alle voorwerpen in het midden van de ruimte. De personen gaan er in een kring rond staan. Nu moeten de deelnemers één voor één raden welk voorwerp van wie is. Wanneer het voorwerp bij de eigenaar terechtgekomen is, mag die daar zeker een persoonlijke anekdote over vertellen.

Conclusie: de eigenaar vinden is niet altijd even gemakkelijk, maar de collega's leren elkaar wel op een volledig nieuwe en verfrissende manier kennen. Plezier gegarandeerd.

Blind laten natekenen of nabouwen

Duur: 5 tot 10 minuten
Aantal: tot 20 personen, indien meer worden de deelnemers opgedeeld in groepjes van maximaal 5 personen
Doel: communicatie
Materiaal: papier en meerdere potloden of legoblokken
Verloop: in groepen tot 20 personen melden zich twee vrijwilligers, die in het midden gaan staan. Beiden zitten rug aan rug. De ene begint iets te tekenen en beschrijft zo precies mogelijk wat er op het papier gebeurt. De andere, die niet kan zien wat er getekend wordt, probeert op basis van verbale aanwijzingen de tekening na te maken. Bij grotere groepen met meer dan 20 personen is het aangeraden om groepjes van zo'n 5 personen te vormen. 2 van hen voeren de opdracht uit. De anderen kijken toe. In plaats van papier en potloden kunt u ook legoblokken gebruiken. Welke variant u ook kiest: op het einde vergelijken beide personen het resultaat. Waarschijnlijk zullen ze grote verschillen vaststellen.

Conclusie: wilt u mensen erop wijzen dat wat iemand zegt vaak anders wordt begrepen en dat de oorspronkelijke intentie maar zelden bewaard blijft? Dan is deze oefening een uitstekend voorbeeld om te tonen hoe moeilijk communicatie soms is en hoe snel het tot misverstanden kan komen.

Aan de andere kant van het spinnenweb geraken

Duur: 20 tot 40 minuten
Aantal: tot 30 personen
Doel: communicatie, doelen bereiken, vertrouwen
Materiaal: twee bomen of deurframe, touwen om te spannen, posterstrips, paperclips
Verloop: tussen twee bomen of in een deurframe worden touwen gespannen, zodat er gescheiden vakken ontstaan: het zogenaamde spinnenweb. De uitdaging is om elke teamlid aan de andere kant van het net te krijgen. Het net mag daarbij niet worden aangeraakt, anders moet iedereen weer naar de startpositie. Nog een regel: er mag maar een bepaald aantal mensen door elk vak. Als het maximum is bereikt, wordt het vak in kwestie met een paperclip aangeduid als gesloten. De opdracht is tot een goed einde gebracht, wanneer iedereen aan de andere kant is geraakt zonder het net aan te raken.

Conclusie: om het doel te bereiken hebben de deelnemers planning en een duidelijke strategie nodig. Zonder samenwerking is de opdracht waarschijnlijk zo goed als onmogelijk. De deelnemers mogen echter niet terugdeinzen voor aanrakingen. Het is goed mogelijk dat deelnemers alleen door het bovenste vlak geraken, als ze door een of meerdere andere deelnemer(s) worden opgeheven. Laat de deelnemers vooraf weten dat ze het beste comfortabele kleding dragen.

Torens bouwen: de hoogste wint

Duur: 20 tot 30 minuten
Aantal: 3 tot 5 personen per groep
Doel: communicatie, doelen bereiken
Materiaal: 20 spaghetti, 1 marshmallow, 1 meter plakband en 1 meter touw per groep
Verloop: alle deelnemers worden opgedeeld in groepjes. Ze krijgen allemaal de opdracht om met behulp van het beschikbare materiaal een zo hoog mogelijke toren te bouwen. Die moet zo stabiel zijn dat de marshmallow op het einde de constructie niet doet instorten. Zodra het materiaal ligt uitgespreid, begint de tijd te lopen. De groep met de hoogste stabiele toren wint.

Conclusie: de groepsleden nemen volledig vanzelf en onbewust verschillende rollen op zich. Dit proces en de dynamiek die eruit ontstaat zijn veel interessanter dan de eigenlijke constructie.

Fröbeltoren

Duur: 20 tot 30 minuten
Aantal: 4 tot 24 personen per groep, afhankelijk van de variant
Doel: communicatie, doelen bereiken, teamontwikkeling
Materiaal: Set voor fröbeltoren
Verloop: de deelnemers houden met minstens één hand een touw vast. Alle touwen zijn verbonden met een beugel. Door het touw gecoördineerd strakker en losser vast te houden moet het team de beugel zo bewegen dat de aparte houtstaafjes, die voorzien zijn van inkervingen, kunnen worden opgeheven en op elkaar gestapeld. Het doel is om een zo hoog mogelijke toren te bouwen zonder dat die weer ineenstort.

Conclusie: Dit bekende behendigheidsspel is gericht op een goede samenwerking en veel communicatievaardigheid. De deelnemers zullen al snel merken dat het enkel lukt, als ze met elkaar overleggen.

Blindenparcours

Duur: 10 tot 30 minuten
Aantal: 4 tot 10 personen, enkel voor een even aantal deelnemers
Doel: communicatie, vertrouwen, rollen omdraaien
Materiaal: een blinddoek per groep en hindernissen zoals een tafel, stoelen of stokken.
Verloop: de moderator bereidt een parcours voor, bijvoorbeeld tijdens de middagpauze. De deelnemers vormen aan het begin van de oefening duo's. Eén persoon per groep krijgt een blinddoek om. De andere leidt hem met verbale aanwijzingen door het parcours zonder hem aan te raken. De groep die het snelst over de finish komt, wint.

Conclusie: in dit spel is vertrouwen in zichzelf en de andere persoon een must. Tegelijkertijd neemt degene die kan zien de leiding. Het is dan ook een ideaal spel om het team dichter bij elkaar te brengen of om de rollen om te draaien.

Laten vallen

Duur: 10 minuten
Aantal: 8 tot 10 personen
Doel: vertrouwen
Materiaal: verhoging, zoals een stoel of tafel
Verloop: één iemand gaat op een verhoging staan en laat zich achterwaarts in de armen van de andere groepsleden vallen. De groep vangt de persoon goed op. Een andere optie is dat de persoon zich in het midden opstelt, terwijl de anderen in een cirkel rond hem gaan staan. De persoon valt nu als een slinger naar alle kanten en wordt spontaan opgevangen en terug naar het midden geduwd door de collega's die daar staan. De persoon in het midden houdt zijn armen daarbij gekruist voor zijn lichaam. Bij de gevorderde versie houdt de persoon die valt zijn ogen toe.

Conclusie: het kan zijn dat sommigen bij deze oefening liever aan de kant blijven staan. Hoewel de ervaring om op anderen te kunnen vertrouwen net voor die mensen een grote verrijking zou zijn, mag u niemand dwingen om mee te doen.

Als de samenwerking uitsluitend digitaal verloopt, is teambuilding natuurlijk niet zo eenvoudig. Toch bestaan er verschillende oefeningen en spelletjes waarmee u de afstand gemakkelijk kunt overbruggen en de mensen voor hun beeldschermen dichter bij elkaar kunt brengen. Met de volgende 5 tips ontdekt u hoe u een succesvolle teambuilding organiseert in tijden van thuiswerken en onlinekantoren. Alles wat u nog moet weten over virtuele meetings ontdekt u hier.

Waarheid of leugen

Duur: 5 tot 15 minuten
Aantal: vanaf 3 personen
Doel: elkaar leren kennen, teamontwikkeling
Materiaal: software om online te vergaderen met audio- en videofunctie
Verloop: elke persoon vertelt telkens vier anekdotes uit zijn eigen leven. Drie daarvan zijn waar, één is gelogen. De andere deelnemers moeten raden welk verhaal een leugen is.

Conclusie: ideaal voor jonge teams die elkaar beter willen leren kennen.

Digitale escaperoom

Duur: minstens 60 minuten
Aantal: vanaf 2 personen
Doel: doelen bereiken, teamontwikkeling, communicatie
Materiaal: telefoon
Verloop: samen raadsels ontcijferen en oplossingen vinden Ook virtueel is dat een leuke activiteit. Enkele ondernemingen hebben zich gespecialiseerd in online escaperoomvarianten en dompelen u vanop een afstand onder in uiteenlopende avonturen en verhalen, waar ter wereld uw collega's zich ook mogen bevinden. Met deze activiteit doet u samen een ervaring op.

Conclusie: Als het niet mogelijk is om samen te komen, kunnen escaperooms via het scherm of de telefoon zeker voor enkele uurtjes plezier zorgen.

Onlinebingo

Duur:-
Aantal: vanaf 2 personen
Doel: teamontwikkeling
Materiaal: software om online te vergaderen met audio- en videofunctie
Verloop: het hele team spreekt aan het begin van een meeting een paar uitdrukkingen of zinnen af die in de aanstaande meeting zeker zullen voorkomen. Het kunnen ook begrippen uit uw dagelijkse beroepsleven zijn. Iedereen noteert de woorden in een tabel met 3x3 of 4x4 vakjes.. In elk vakje moet nu een begrip of een uitdrukking staan. Wat precies in welk vakje staat, mag elke persoon voor zich beslissen. De collega's moeten hun rangschikking wel geheim houden voor elkaar. Nu begint de meeting. In plaats van op getallen te hopen zoals bij de oorspronkelijke bingoversie, wacht u nu samen af tot de aparte begrippen ter sprake komen. Die kruist u meteen aan in uw tabel. Wie als eerste een rij of diagonaal heeft, wint.

Conclusie: wilt u voor een lossere sfeer zorgen in uw volgende meeting en tegelijkertijd de deelnemers bij de les houden? Dan kan onlinebingo weleens een goede optie zijn. Het spel is echter niet geschikt voor ernstige besprekingen.

Ik heb nog nooit...

Duur: 5 tot 15 minuten
Aantal: vanaf 3 personen
Doel: elkaar leren kennen, teamontwikkeling
Materiaal: software om online te vergaderen met audio- en videofunctie
Verloop: de moderator geeft meerdere voorbeelden van verschillende activiteiten die de deelnemers misschien nog nooit hebben gedaan. Telkens wanneer u al eens iets heeft gedaan, verliest u één van de vijf punten. De spelers tonen met hun vingers hoeveel punten ze nog overhebben, zodat iedereen op elk moment de tussenstand kan zien. Wie als laatste overblijft, wint. Dit zijn enkele voorbeelden die u kunt gebruiken:

Ik heb nog nooit een vliegtuig gemist.

Ik ben nog nooit buiten Europa op vakantie geweest.

Ik heb nog nooit sushi gegeten.

Ik heb nog nooit champagne gedronken.

Ik heb nog nooit een dier uit het asiel geadopteerd.

Conclusie: Dit spel helpt om de sfeer losser te maken, als de videomeeting wat langer duurt. Het is onder andere perfect om weer op gang te komen na de pauze en kan prima worden afgestemd op uiteenlopende groepen. De vragen kunnen redelijk formeel blijven of heel persoonlijk worden.

Online-groepsdiner

Duur: minstens 60 minuten
Aantal: vanaf 2 personen
Doel: elkaar leren kennen, teamontwikkeling
Materiaal: software om online te vergaderen met audio- en videofunctie
Verloop: als u samen successen boekt, moet dat gevierd worden. En als het niet anders gaat, dan kan dat ook digitaal. Met een online-groepsdiner brengt u mensen samen rond een tafel, een virtuele wel te verstaan. Iedereen komt op tijd online en dient zijn eigen eten op. Net zoals in het echt wordt er geklonken, gebabbeld en gelachen. Er moet wel een beetje op de timing gelet worden, zodat de ene niet nog aan het koken is, terwijl de andere al klaar is met eten. U moet het aantal gangen zeker vastleggen, zodat iedereen ongeveer evenveel tijd nodig heeft.

Conclusie: voor uw beeldscherm of webcam dineren is natuurlijk niet hetzelfde als samen uit eten gaan en het is zeker niet iedereens ding. Toch is het een goed alternatief. Een groot voordeel: er ontstaat alvast geen onenigheid over het eten.

Als meetings meerdere dagen duren, u een lang seminarie heeft of aan een intensieve workshop deelneemt, dan kunt u niet 8 uur aan een stuk doorwerken. Voor aan het begin van de dag of tussendoor zijn teambuildingspelletjes net zo geschikt op kantoor als tijdens een teamevent. Maar ook 's avonds vinden de deelnemers het leuk om samen een activiteit te doen. Des te beter is het natuurlijk, als die activiteit de teamspirit aansterkt. Voor de volgende activiteiten moet u samenwerken met professionals en lokale ondernemingen.

Escaperoom

Duur: minstens 60 minuten
Aantal: vanaf 3 personen
Doel: doelen bereiken, teamontwikkeling, communicatie
Verloop: opdrachten ontcijferen, raadsels oplossen en gegevens met elkaar in verbinding brengen: escaperooms bestaan in alle mogelijke varianten, met verschillende verhalen en moeilijkheidsgraden. Samenwerking is in elk geval essentieel om vooruit, of liever eruit te geraken, want de klok loopt en de tijd is waarschijnlijk sneller op dan u denkt. Het team dat als eerste uit de kamer geraakt, wint.

Conclusie: het moderne raadselspel vol belevenissen is erg populair bij jong en oud, wat hun interesses ook zijn. Na een hele dag vergaderen kan het echter wat te veel zijn voor sommigen.

Bubbelbal

Duur: minstens 60 minuten
Aantal: vanaf 6 personen
Doel: doelen bereiken, teamontwikkeling
Verloop: de spelers kruipen in doorzichtige, opgeblazen plastic ballen en spelen voetbal met een extra uitdaging. Door de zogenaamde bubbel is scoren en de bal bemachtigen namelijk geen eitje. Wees erop voorbereid dat het er dynamisch of zelfs tamelijk wild aan toe kan gaan.

Conclusie: deze sportieve outdooractiviteit is vooral geschikt voor jonge en dynamische teams die confrontatie niet uit de weg gaan. Plezier gegarandeerd.

Een klimzaal bezoeken

Duur: minstens 90 minuten
Aantal: vanaf 2 personen
Doel: doelen bereiken, teamontwikkeling, communicatie, vertrouwen
Verloop: samen gaan klimmen vraagt een flinke portie vertrouwen. Het beveiligen is immers een grote verantwoordelijkheid. De deelnemers kunnen zo om beurten de muur beklimmen, hun zenuwen bedwingen en elkaar coachen. Wanneer u als duo of trio klimt en twee personen beveiligen, stijgt u misschien boven uw eigen grenzen uit. Klimsport is daarom een geweldige activiteit om mensen dichter bij elkaar te brengen.

Conclusie: om te klimmen heeft u een zekere fitheid nodig. Het kan mensen soms overweldigen en hen bijgevolg demotiveren. Denk dus na of u zich de groep in klimgordels kunt voorstellen.

Speurtocht

Duur: minstens 60 minuten
Aantal: kleine groepen van 3 tot 5 personen
Doel: doelen bereiken, teamontwikkeling, communicatie
Verloop: Velen kennen dit spel misschien nog van toen ze kind waren. Maar dat wil niets zeggen, want ook volwassenen vinden het leuk om een stad of een plaats te ontdekken en terwijl opdrachten op te lossen. Wie het meeste punten verzamelt en het snelste de finish bereikt, is de winnaar.

Conclusie: in dit klassieke groepsspel kruipt tijd en organisatie. Als dat geen probleem is, kan het wel een onvergetelijke belevenis zijn voor het team en zal er nog lang over nagepraat worden.

Zelf een huttenkamp organiseren

Duur: een nacht of meerdere dagen
Aantal: vanaf 5 personen, limiet afhankelijk van beddencapaciteit
Doel: elkaar leren kennen, doelen bereiken, teamontwikkeling, communicatie, rollen omdraaien
Verloop: samen een nacht of meerdere dagen in de natuur doorbrengen, klinkt dat voor u als een uitstapje voor padvinders? U kunt niet verder van de waarheid afzitten: bij zulke activiteiten moet een groep soms tot het uiterste gaan en kan een duurzame band worden gesmeed tussen de teamleden. Overdag vindt de geplande meeting plaats, die is ingebed in een 24-urige teambuildingactiviteit. U gaat daarbij allemaal buiten uw comfortzone en laat de luxe van een hotel achter u. U moet voor de korte periode waarin u samenleeft in een hut afspraken maken en voor goede coördinatie zorgen. Ter plaatse verdeelt het team dan meerdere opdrachten, zoals het koken of afwassen. 's Avonds kunt u dan samen gezellig aan het kampvuur zitten en allemaal samen een klein avontuur beleven dat u zeker niet snel zult vergeten.

Conclusie:een intensieve ervaring waarom velen u zullen benijden. Iedereen moet er wel voor openstaan en het team moet goed functioneren. Als alternatief kunt u ook kiezen voor een hut met dienstpersoneel. In beide gevallen vallen de kosten zeker mee.

Bij teambuildingoefeningen gaat het er niet enkel om dat u samen ervaringen opdoet. Internaliseer wat u beleefd heeft en denk na over wat de ervaring u persoonlijk bijgebracht heeft, want tijdens de activiteit en erna gaat er waarschijnlijk veel door uw hoofd. Pas wanneer u de dingen samenvat en er uitdruk aan geeft, toont u zich aan de anderen. Daarom mag bij teambuildingactiviteiten de reflectie in geen geval ontbreken. Vraag alle deelnemers om een korte feedback. De vele antwoorden kunnen zeker en vast verrijkend zijn voor de groep. De volgende vragen kunt u als leidraad gebruiken:

Hoe is het bij u verlopen?

Welke veranderingen heeft het voor u teweeggebracht?

Wat was volgens u het nut van deze oefening?

Wat heeft het team goed gedaan en waarom heeft u de oefening succesvol afgerond?

Wat zijn de drie belangrijkste inzichten die heeft opgedaan uit dit spel?

Is er nog iets wat u aan de anderen wilt zeggen?

Teambuildingspelletjes die de teamspirit op het werk aansterken!

Wat betekent teambuilding?

Waarom is teambuilding zo belangrijk?

Teambuildingspelletjes voor elke gelegenheid

Gemeenschappelijke punten vinden

Gemeenschappelijke punten vinden

De gesprekspartner voorstellen

Een plaats kiezen in plaats van te antwoorden

Vind de eigenaar

Blind laten natekenen of nabouwen

Aan de andere kant van het spinnenweb geraken

Torens bouwen: de hoogste wint

Fröbeltoren

Blindenparcours

Laten vallen

Teambuildingspelletjes in het thuiskantoor

Waarheid of leugen

Digitale escaperoom

Onlinebingo

Ik heb nog nooit...

Online-groepsdiner

Teambuildingspelletjes voor uw teamevent

Escaperoom

Bubbelbal

Een klimzaal bezoeken

Speurtocht

Zelf een huttenkamp organiseren

Onze top 4 teambuilding spellen - met video-instructies

Teamontwikkeling door reflectie over de groepsactiviteiten

Conclusie: laat het spel beginnen